|
Dịch vụ
Tân Tổng Giám đốc SRF và kế hoạch để dẫn dắt SRF vượt qua thách thức cũ
Được bổ nhiệm vị trí đứng đầu ban điều hành, ông Nguyễn Khoa Đăng, tân Tổng Giám đốc SRF cho biết, đây vừa là thách thức lẫn cơ hội khi Tập đoàn cần giải quyết những vấn đề còn tồn tại, nhưng cũng đang bước vào mùa trúng thầu của ngành xây dựng.
Ông Nguyễn Khoa Đăng được bầu làm Tổng Giám đốc CTCP Searefico (HOSE: SRF) vào ngày 9/9 vừa qua. Người viết có cơ hội trao đổi với ông xoay quanh kế hoạch để đưa cổ phiếu SRF thoát khỏi diện cảnh báo và giải quyết dứt điểm các khoản liên quan tới phải thu, phải trả cũng như chiến lược của SRF trong thời gian tới.
Mục tiêu đưa cổ phiếu SRF thoát diện cảnh báo và hạn chế giao dịch từ tháng 7/2025
* Vai trò mới tại Searefico đối với ông có những thách thức và cơ hội gì?
TGĐ Nguyễn Khoa Đăng: Tôi xem việc đảm nhiệm vai trò mới tại Searefico vừa là vinh dự vừa là trách nhiệm, vừa là thách thức mà cũng là cơ hội.
Thách thức là thời gian, vì chúng tôi đang bước vào cuộc đua nước rút của năm 2024 với rất nhiều việc phải làm, nhiều hạng mục cũ cần được giải quyết sớm; song song đó là cơ hội khi thị trường đang ấm dần, tỷ giá và lãi suất đang có xu hướng giảm, và cuối năm thường là mùa trúng thầu của ngành xây dựng.
* Ông có thể cho biết chiến lược trọng tâm của Searefico thời gian tới là gì? Đặc biệt là những tháng còn lại của năm 2024, Searefico sẽ phải làm gì để đạt được mục tiêu kinh doanh của năm khi sau đi qua nửa đầu năm mà tỷ lệ thực hiện còn khá xa đích?
- Tôi vẫn kiên định thực hiện chiến lược của Searefico là “gia tăng hiệu quả hoạt động của các hoạt động truyền thống song song với đầu tư mở rộng những lĩnh vực có giá trị gia tăng và ít rủi ro như: logistics, bất động sản công nghiệp, kho thông minh, tự động hóa, vật liệu xây dựng mới, năng lượng mới, data center, công nghệ sinh học...” với tốc độ nhanh hơn và quyết liệt hơn.
Như đã đề cập, chúng tôi đang bước vào chặng đua nước rút để đạt được mục tiêu kinh doanh năm và toàn bộ hệ thống của Công ty đang quyết tâm thực hiện mục tiêu mà ĐHĐCĐ đề ra.
* Ông có thể chia sẻ cụ thể các công việc ban điều hành sẽ làm để đưa cổ phiếu Searefico thoát khỏi diện cảnh báo, cũng như thoát chế tài hạn chế giao dịch?
- Tôi đang lên kế hoạch công việc chi tiết để giảm từ 30-50% ý kiến loại trừ trong năm 2024 và giảm toàn bộ ý kiến loại trừ trong nửa đầu năm 2025 để đưa cổ phiếu SRF thoát khỏi diện cảnh báo và hạn chế giao dịch từ tháng 7/2025.
Chậm nhất đến cuối năm 2025, xử lý dứt điểm các khoản phải thu
* Cổ đông đang quan tâm các khoản mục về hàng tồn kho, nợ phải thu, nợ phải trả của Searefico. Ông có thể chia sẻ về những giải pháp để khắc phục các tồn đọng này và tránh lặp lại trong tương lai?
- Các khoản mục về hàng tồn kho, nợ phải thu, nợ phải trả của Searefico bắt đầu xuất hiện từ giai đoạn COVID-19. Việc này phản ánh sự khó khăn của thời kỳ đó.
Đỉnh điểm là giữa năm 2021 - cũng là đỉnh của đại dịch COVID-19 tại Việt Nam - danh sách các mục này của chúng tôi lên đến gần 50 dự án, ở hầu như tất cả đơn vị thành viên và với giá trị hơn 750 tỷ đồng khoản phải thu.
Từ tháng 6/2021, chúng tôi đã mở chiến dịch xử lý và cá nhân tôi là một trong những lãnh đạo đứng đầu chiến dịch này. Tính đến nay, chúng tôi đã đóng hơn 90% dự án và thu hồi gần 90% khoản phải thu. Hiện nay, chúng tôi vẫn đang tập trung với kế hoạch xử lý toàn bộ các khoản mục này, chậm nhất đến cuối năm 2025.
Từ năm 2022, sau khi nâng cấp hệ thống quản trị và quản lý, các khoản mục này đã hạn chế hơn rất nhiều và chúng tôi vẫn đang tiếp tục hoàn thiện mỗi ngày.
Tăng đầu tư vào Đà Nẵng để đón nhóm doanh nghiệp FDI
* Trong dài hạn, ông đánh giá thế nào môi trường kinh doanh đối với 6 lĩnh vực hoạt động hiện nay của Công ty, cả về cơ hội, thách thức, rủi ro từ vĩ mô và nội tại Searefico?
- Về dài hạn, tôi tin tưởng khả năng phát triển của 6 lĩnh vực hoạt động chính hiện nay của Công ty. Tất nhiên vẫn có nhiều thách thức, rủi ro từ kinh tế vĩ mô, nhưng với hệ thống công ty ngày càng hoàn thiện hơn, chúng tôi tự tin sẽ thích ứng linh hoạt với sự thay đổi liên tục của thế giới.
* Sự phục hồi của thị trường bất động sản hiện nay tác động ra sao tới cơ hội kinh doanh cũng như M&A cho Searefico?
- Sau COVID-19 và khủng hoảng kinh tế năm 2022-2023, đã có nhiều công ty cùng ngành nghề với chúng tôi không vượt qua được. Điều này sẽ làm gia tăng cơ hội trúng thầu của chúng tôi trong tương lai, khi thị trường bất động sản phục hồi, vì chúng tôi vẫn là nhà thầu cơ điện top đầu trong nước.
* Với kinh nghiệm nhiều năm tại Đà Nẵng, ông có thể chia sẻ triển vọng cũng như sự cạnh tranh của thị trường này thời gian tới ra sao? Đâu sẽ là những đối tượng khách hàng tiềm năng của SRF tại Đà Nẵng và thị trường này sẽ đóng góp vào kết quả kinh doanh chung cho Tập đoàn ra sao?
- Đà Nẵng đang ngày càng khẳng định vị thế là trung tâm logistics lớn của khu vực miền Trung, Việt Nam và quốc tế. Thành phố hiện đang quy hoạch 5 trung tâm logistics chính với tổng diện tích 229ha; trong đó có Trung tâm logistics Cảng Liên Chiểu, dự kiến quy mô 30ha vào năm 2030 và mở rộng lên 69ha vào năm 2045. Đồng thời, Đà Nẵng cũng là địa phương dự kiến được thí điểm Khu thương mại tự do đầu tiên của Việt Nam. Do đó, đây chắc chắc là thị trường rất tiềm năng với tầm nhìn 10 năm tiếp theo.
Chính vì nhận thấy việc này từ năm 2022, chúng tôi đã tăng cường đầu tư cho công ty thành viên (CTCP Cơ Điện Lạnh SEAREE) tại Đà Nẵng. Không chỉ về cơ sở vật chất, hạ tầng, chúng tôi đã và sẽ tiếp tục đầu tư vào con người, hệ thống quản trị, quản lý để chuẩn bị sẵn sàng cùng Đà Nẵng phát triển lên tầm cao mới.
Đối tượng khách hàng chúng tôi nhắm đến là các doanh nghiệp FDI sẽ đầu tư vào thành phố này và tôi tin rằng thị trường này sẽ góp phần quan trọng vào kết quả kinh doanh chung cho Tập đoàn trong tương lai gần.
* Siêu bão Yagi vừa qua có ảnh hưởng gì đến hoạt động kinh doanh của Searefico Group?
- Chúng tôi may mắn là không có thiệt hại do siêu bão Yagi, bao gồm hoạt động kinh doanh. Để sẻ chia với đồng bào miền Bắc bị ảnh hưởng, thiệt hại bởi cơn bão này, chúng tôi đã phối hợp với công đoàn công ty tổ chức quyên góp ủng hộ, đồng thời cử các nhân sự tham gia vào đoàn thiện nguyện, cứu trợ của Bệnh viện Đại học Y Hà Nội.
FILI
|
