|
Xi măng Hoàng Thạch: Chú trọng đầu tư
Theo báo cáo của Cty xi măng Hoàng Thạch, tính đến hết quý 2 năm 2007, sản lượng sản xuất của toàn Cty đạt 50,14% kế hoạch, so với cùng kỳ năm ngoái bằng 105,6%, doanh thu đạt 53,7%; so với cùng kỳ năm ngoái bằng 100,9%. Sản phẩm của Cty đều có mức tăng trưởng khá.
Ông Đào Ngọc Bình - GĐ Cty cho biết, là DN hàng đầu của ngành xi măng, đang chiếm thị phần khá nên Cty rất coi trọng công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng sản phẩm. Ngay từ những ngày đầu, Cty đã chú trọng công tác đầu tư chiều sâu, áp dụng nhiều công nghệ mới, tiên tiến và nghiên cứu ứng dụng nhiều đề tài khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật như: Hệ thống cân điện tử để tính khối lượng nguyên, vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra thay cho phương pháp đo mớn trước đây đã giảm tối đa tỷ lệ sai số hàng hoá trong giao nhận từ 5% còn 1%, đồng thời giải phóng nhanh phương tiện; Sản xuất clinker mác cao để tăng tỷ lệ pha phụ gia; Riêng đề tài Công nghệ vận hành vòi phun than của lò số 1 đốt 100% than thay cho công nghệ đốt than và dầu như trước đây. Công nghệ này đã tiết kiệm cho Cty hàng chục tỷ đồng mỗi năm, nhất là vào thời điểm hiện nay, giá dầu tăng cao. Đây là đề tài được Hiệp hội xi măng ASEAN đánh giá cao trong khu vực và được ứng dụng nhiều trong các nhà máy xi măng. Nhằm góp phần nâng cao năng suất chất lượng, giảm chi phí sản xuất, tăng năng năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Từ năm 2003, xi măng Hoàng Thạch là đơn vị sản xuất xi măng lò quay xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, và cũng là đơn vị đầu tiên của cả nước được cấp chứng chỉ quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001. Theo ông Bình, chính việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 giảm được nhiều chi phí. Bên cạnh đó, Cty còn chú trọng công tác kiểm tra chất lượng. Nhờ vậy mà sản phẩm của Cty luôn đạt mục tiêu chất lượng đề ra hàng năm.
Ông Bình cho biết, khác với các năm trước, Ban lãnh đạo Cty đã thay đổi quan điểm và chiến lược kinh doanh trong năm 2007. Ngoài việc đạt hiệu quả tiêu thụ kế hoạch 3,5 triệu tấn xi măng và clinker/năm, thì mục tiêu Cty bắt buộc phải làm là đưa mức dự trữ tồn kho 300.000 tấn clinker/năm trong những năm trước xuống còn 150.000 tấn clinker/năm. Ngoài ra, Cty cũng đặt mục tiêu hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Cty phải thể hiện bằng lợi nhuận. Đây là các tiêu chí để đánh giá hoạt động của Cty. Năm 2007, Cty phấn đấu chỉ tiêu lợi nhuận 333 tỷ đồng và nộp ngân sách cho địa phương là 175 tỷ. Thực hiện cơ chế mới, chuyển đổi mô hình kinh doanh xi măng từ đại lý hưởng hoa hồng sang nhà phân phối chính duy nhất có 1 giá đầu nguồn.
Theo ông Bình, giải pháp hàng đầu của Cty là tiếp tục đầu tư tăng năng lực sản xuất với công nghệ mới, tiên tiến, để tăng nhanh sản lượng xi măng chất lượng cao, giá thành hạ cung ứng cho khách hàng. Hiện nay, Cty đang triển khai dự án đầu tư xây dựng dây chuyền 3 có công suất 1,2 triệu tấn/năm, nâng tổng công suất toàn nhà máy lên 3,2 triệu tấn/năm vào cuối năm 2008. Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất của Cty hiện nay chính là giá nguyên liệu đầu vào tăng cao như: xăng, dầu, than... đã làm cho giá thành sản phẩm tăng, đem lại lợi nhuận của Cty giảm. Chính vì vậy để đạt mục tiêu đề ra, toàn thể Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Cty sẽ quyết tâm xây dựng uy tín bằng chất lượng của sản phẩm.
Theo DDDN
|
