|
Con người, tư duy và hành động: 3 chìa khóa để thành công trong thời đại số
Trong khuôn khổ Shark Tank Forum 2025, tại phiên thảo luận "Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho khởi nghiệp?", các diễn giả đã nhấn mạnh 3 trụ cột gồm: con người, tư duy đổi mới và hành động quyết liệt sẽ là chìa khóa xây dựng lợi thế cạnh tranh trong thời đại mới.
Các diễn giả tham dự phiên thảo luận "Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh cho khởi nghiệp?", trong khuôn khổ Shark Tank Forum 2025, chiều 15/01. Ảnh: Thế Mạnh
|
Con người là trung tâm của mọi chiến lược cạnh tranh
TS. Lý Quí Trung - Chủ tịch Viện doanh nhân đương đại LQT, Giáo sư kiêm nhiệm Đại học Western Sydney nhấn mạnh, yếu tố con người luôn đóng vai trò then chốt, đặc biệt trong thời đại AI và công nghệ phát triển vượt bậc.
Theo ông, càng hiện đại, càng máy móc, càng công nghệ, yếu tố "human skill" (kỹ năng của con người) càng trở nên quan trọng. Từ người sáng lập, đội ngũ lãnh đạo cho đến nhân viên, tất cả không chỉ cần giỏi công nghệ mà còn phải phát triển kỹ năng giao tiếp, đồng cảm và kể câu chuyện thương hiệu, tạo sự khác biệt thông qua trải nghiệm khách hàng.
Shark Lê Mỹ Nga - Chủ tịch Quỹ WeAngels Capital đồng tình với quan điểm này và bổ sung: "Nếu doanh nghiệp sở hữu được những con người xuất sắc, các năng lực cạnh tranh khác sẽ xuất hiện như R&D, đổi mới sáng tạo, quản trị…". Bà lấy dẫn chứng từ việc các tập đoàn lớn thường thâu tóm doanh nghiệp nhỏ để sở hữu nhân tài và giảm rủi ro cạnh tranh trong tương lai.
"Trong một ma trận các năng lực cạnh tranh, nếu doanh nghiệp có yếu tố con người xuất sắc ở trung tâm, mọi năng lực cạnh tranh khác sẽ tự động phát triển", Shark Nga kết luận.
TS. Lý Quí Trung cũng đưa ra lời khuyên rằng, trong bối cảnh kinh tế biến động, startup cần áp dụng quy luật Pareto (80-20), tập trung đầu tư vào những lĩnh vực tinh hoa nhất, tránh dàn trải nguồn lực. "Tập trung vào điểm mạnh và những gì mang lại giá trị cao nhất chính là cách khởi nghiệp vượt qua khó khăn và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững", ông nhấn mạnh.
Bộ ba công cụ giúp startup cạnh tranh
Ông Nguyễn Trần Quang - CEO FutureOne Consulting đã chia sẻ ba yếu tố nền tảng giúp cá nhân và các tổ chức phát triển bao gồm: Tư duy (Mindset), Kỹ năng (Skillset), và Công cụ (Toolset).
Đầu tiên, ông Quang nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng "The beginner's mind" - Tư duy của người mới bắt đầu, đây là tư duy giúp con người linh hoạt trước những thách thức mới. "Hãy coi như xóa hết đi, quên mọi thứ mình đã biết và sẵn sàng học lại từ đầu. Điều này giúp chúng ta đối mặt với sự đổi mới một cách linh hoạt và hiệu quả hơn", ông chia sẻ.
Tiếp theo, ông đề cập đến Skillset - khả năng lực đặt câu hỏi để khai thác AI hiệu quả. Đồng thời, bản thân những người làm chủ, làm CEO cần sở hữu khả năng "Zoom in và Zoom out", từ việc nhìn toàn cảnh đến tập trung vào chi tiết. Đây là kỹ năng cần thiết để giải quyết vấn đề và ra quyết định đúng đắn.
Cuối cùng, ông nhấn mạnh vai trò của Toolset - công cụ, là yếu tố hỗ trợ đắc lực, đặc biệt với sự xuất hiện của AI. Ông đề xuất tư duy "AI first" - tận dụng AI như bước đi đầu tiên để khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, song cảnh báo rằng việc lạm dụng có thể khiến con người lười biếng, đánh mất khả năng tương tác và kết nối cảm xúc. Theo ông, dù công nghệ có tiên tiến đến đâu, năng lực "chạm vào lòng người", sự thấu hiểu và giao tiếp chân thành, vẫn là yếu tố không thể thay thế.
Tập trung vào sự đổi mới và hành động
Ông Lý Đình Quân - Tổng Giám đốc Trung tâm ươm tạo khởi nghiệp Sông Hàn - SONGHAN Incubator, Phó hội đồng cố vấn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia, cho rằng để đạt được thành công, mỗi cá nhân, tổ chức hay quốc gia cần khám phá và phát huy năng lực nguyên bản - những điểm mạnh cốt lõi vốn có.
Ông giải thích, năng lực nguyên bản chính là việc hiểu rõ mình giỏi điều gì, tài nguyên sẵn có xung quanh mình là gì, và xác định điều gì mình thực sự đam mê. Khi nắm được những yếu tố này, doanh nghiệp và cá nhân có thể tập trung tối đa vào chúng để hành động hiệu quả, từ đó hình thành các năng lực bổ sung cần thiết
Theo ông, nhiều startup thất bại vì không nhận ra tài nguyên cốt lõi của mình hoặc thiếu sự dám làm, dám đổi mới. Nếu không hành động theo những cách mới mẻ, các doanh nghiệp sẽ không thể cạnh tranh với các tập đoàn lớn đang chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo.
"Việc học hỏi các kỹ năng về công nghệ không phải là trở ngại lớn, mà vấn đề nằm ở chỗ liệu chúng ta có sẵn sàng sáng tạo, dám học hỏi và hành động mỗi ngày hay không", ông Quân nhấn mạnh.
Thế Mạnh
FILI - 09:55:24 16/01/2025
|
