|
Cổ phần hóa nhìn từ đại hội đồng cổ đông
Việc cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đã bắt đầu từ cả chục năm qua nhưng đến nay tốc độ vẫn rất chậm chạp. Nguyên nhân chính vẫn là do nhận thức của một số cán bộ ở các ngành và doanh nghiệp về chủ trương tái cơ cấu DNNN, lo lắng về vị trí và vai trò lãnh đạo sau cổ phần hóa.
Cổ đông dự cuộc họp đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất của Công ty cổ phần Dệt may Gia Định hồi giữa tháng 7-2016. Ảnh: HỒNG PHÚC
|
“Nội chiến” tại đại hội đồng cổ đông
Công ty cổ phần Dệt may Gia Định (Giditex) vốn là Công ty TNHH một thành viên Dệt may Gia Định thuộc sở hữu nhà nước, phát hành 24% cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) để chuyển thành công ty cổ phần vào ngày 18-3-2016. Sau IPO, Nhà nước vẫn nắm giữ 49% vốn của Giditex, phần còn lại là của một số nhà đầu tư tổ chức, cá nhân cán bộ, nhân viên công ty.
Theo điều 45, Nghị định 59/2011/NĐ-CP về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần, trong thời hạn 30 ngày làm việc, kể từ ngày hoàn thành việc bán cổ phần, Giditex phải tổ chức họp đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) lần đầu để chuyển thành công ty cổ phần và thực hiện đăng ký doanh nghiệp (sang hình thức công ty cổ phần). Thế nhưng, mãi đến ngày 16-7-2016, Giditex mới tổ chức họp ĐHĐCĐ lần đầu.
Theo chương trình, ĐHĐCĐ sẽ khai mạc vào 9 giờ sáng, song tới hơn 11 giờ, công việc thẩm tra tư cách cổ đông nhỏ vẫn chưa xong, hai phe người mới và người cũ tranh cãi kịch liệt. Người đại diện của một số cổ đông (một số cổ đông cá nhân ủy quyền cho người khác dự họp bằng văn bản) đã bị ban lãnh đạo cũ, cũng là Ban chỉ đạo cổ phần hóa, từ chối tư cách cổ đông dự họp, không được phát thẻ biểu quyết vì cho rằng việc ủy quyền không hợp pháp do Giditex chưa là công ty cổ phần, chưa có cổ đông, không có cổ phần nào để các cổ đông có thể ủy quyền như vậy. Nguyên nhân sau xa hơn, theo các cổ đông, là ban lãnh đạo doanh nghiệp không muốn nhóm cổ đông mới sẽ có 4/7 người trong hội đồng quản trị.
Cuối cùng, cuộc họp đã diễn ra trong không khí căng thẳng, toàn bộ báo cáo và tờ trình đều bị các cổ đông (chủ yếu là nhóm cổ đông mới) phủ quyết.
Trước đó, trao đổi với TBKTSG, đại diện PVI cho biết, sau khi bỏ ra hơn 55 tỉ đồng mua gần 5% cổ phần của Giditex, họ đã hai lần gửi văn bản đề nghị tiếp xúc với Ban lãnh đạo Giditex để tìm hiểu phương án kinh doanh và chiến lược của công ty nhưng đều không nhận được phản hồi. Hai nhà đầu tư cá nhân khác sau khi mua cổ phần phát hành lần đầu cũng đề nghị gặp ban lãnh đạo công ty trao đổi về quá trình chuẩn bị ĐHĐCĐ nhưng đều bị từ chối. Phát biểu khá gay gắt tại ĐHĐCĐ lần thứ nhất, ông Nguyễn Huy Tuấn, đại diện cho nhóm cổ đông lớn nắm giữ 12,8% cổ phần, đã đặt dấu hỏi về thái độ hợp tác của Ban lãnh đạo Giditex đối với các cổ đông, người bây giờ mới là chủ thực sự của doanh nghiệp.
Đây không phải là cuộc họp ĐHĐCĐ gay cấn bậc nhất của DNNN sau IPO. Từng có chuyện ĐHĐCĐ đang diễn ra thì phe người cũ cắt cầu dao điện để không thể tiếp tục cuộc họp hay bỏ phiếu xong thì có người cướp thùng phiếu... chạy mất.
Một nhà đầu tư cá nhân kể, ông bỏ cả chục tỉ đồng mua cổ phần IPO của một công ty nhà nước cùng ngành ông đang hoạt động nhưng chịu không thấu. Cán bộ quản lý cũ lôi kéo nhân viên tẩy chay, gây khó khăn cho người mới với thông điệp kiểu như “không cho họ cướp công ty vốn xây lên bằng mồ hôi nước mắt của anh chị em”. “Công ty đã bệ rạc lắm rồi. Bao nhiêu năm không có lãi, tư duy quản lý cũ kỹ, sản phẩm không bán được. Tình thế tiến thoái lưỡng nan nên tôi phải mua đứt cả công ty chỉ để nhận cái nhà máy cũ, còn con người không thể thay đổi được nên gần như phải thay hết”, ông kể.
Xem thêm tại đây
Hồng Phúc
TBKTSG
|
