UDC: Chiến lược phát triển công ty đến 2020
HĐQT CTCP XD & PT Đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu thông qua chiến lược phát triển công ty đến 2020 với tầm nhìn là trở thành công ty hàng đầu của tỉnh về đầu tư trong các lĩnh vực: bất động sản, môi trường, logistics, ...
Công ty đưa ra chiến lược tập trung nguồn lực, chuyên nghiệp hóa thi công, xây dựng công trình, tạo ra giá trị thặng dư và không ngừng phát triển. Đầu tư vào các lĩnh vực như bất động sản, môi trường, logistics, hạ tầng kỹ thuật phục vụ phát triển công nghiệp phụ trợ và dịch vụ logistics với phương châm lấy hiệu quả đặt lên hàng đầu.
Với giai đoạn từ nay đến 2015:
Lấy thi công xây dựng công trình làm xương sống cho hoạt động của công ty.
Trở thành doanh nghiệp đứng thứ hai của tỉnh trong công tác XDCB, doanh thu đạt được từ 450 tỷ đồng trở lên. Vốn lưu động phục vụ thi công công trình đảm bảo là 1/8 trên tổng giá trị thi công. Lợi nhuận trước thuế sẽ là 5%/tổng doanh thu.
Tim kiếm đối tác chuyển nhượng một số dự án, thu hồi vốn trả nợ ngân hàng, bổ sung vốn lưu động phục vụ công tác thi công.
Chuyển dự án chung cư Bàu Sen (dự án) sang nhà ở xã hội (NOXH).
Tập trung làm việc với các tổ chức tín dụng để tìm nguồn tài chính nhằm hoàn thiện dự án Khách sạn Nemo và đưa vào khai thác sử dụng.
Tìm kiểm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực như môi trường, logistics, bất động sản, hạ tầng kỹ thuật phục vụ phát triển công nghiệp phụ trợ và dịch vụ logistics.
Tìm kiếm cơ hội đầu tư các dự án NOXH. Dành khoảng 20-30 tỉ để hỗ trợ Công ty TNHH Du lịch UDEC tìm kiếm thu mua lại các khách sạn. Đầu tư và kinh doanh dịch vụ du lịch.
Thoái vốn tại các công ty như Vinasolf, Cáp treo Vũng Tàu theo nghị quyết của ĐHĐCĐ.
Đến năm 2020:
Trờ thành công ty đứng thứ nhất của tỉnh về XDCB và mở rộng thị trường sang thi công xây dựng công trình cho các chủ đầu tư có vốn FDI.
Doanh thu xây dựng tăng trưởng bình quân 10% mỗi năm.
Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực: bất động sản, môi trường, logistics, hạ tầng kỹ thuật phục vụ phát triển công nghiệp phụ trợ và dịch vụ logistics. Tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh khách sạn, du lịch.
Thông qua ĐHĐCĐ để thành lập từ 2 đến 5 công ty con.
Kế hoạch sau năm 2020: Đến cuối năm 2015, HĐQT sẽ tổ chức sơ kết chiến lược từ đó quyết định cho chiến lược phát triển sau năm 2020.
HOSE
|