|
Khó “làm mới” Tập đoàn bưu chính - viễn thông
Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam (VNPT) sẽ không vội vã trong đổi mới tổ chức và hoạt động.
Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Phan Hoàng Đức, Phó tổng giám đốc VNPT cho biết, trong quý I/2012, VNPT sẽ trình Thủ tướng Chính phủ Đề án Đổi mới tổ chức và hoạt động của Tập đoàn.
Về nội dung của Đề án, ông Đức cho biết, hiện chưa thể cung cấp thông tin cụ thể. Được biết, khi chưa có quyết định của Thủ tướng Chính phủ về Đề án, VNPT sẽ tiếp tục hoàn thiện và thúc đẩy triển khai cơ chế kinh tế nội bộ đến các đơn vị thuộc Tập đoàn, đồng thời đẩy mạnh dùng chung cơ sở hạ tầng và hợp tác kinh doanh giữa các đơn vị thành viên.
Theo ông Vũ Tuấn Hùng, Tổng giám đốc VNPT, việc tái cấu trúc lại hoạt động của Tập đoàn tại thời điểm này là mục tiêu tự thân của doanh nghiệp và là công việc cấp bách. Ý kiến này của ông Hùng được thể hiện rõ ràng nhất qua chính hoạt động kinh doanh của VNPT trong năm 2011, khi lợi nhuận của Tập đoàn lần đầu tiên có dấu hiệu sụt giảm so với năm 2010. Nếu không thực hiện tái cấu trúc lại có thể VNPT sẽ không giữ được vị trí là “quả đấm thép” của ngành.
Trước những thông tin mang tính nhạy cảm về việc VNPT thực hiện sáp nhập một số công ty con để tối ưu hóa hoạt động, theo đó, sẽ sáp nhập Công ty Viễn thông quốc tế (VTI) với Công ty Viễn thông liên tỉnh (VTN) và VNPT Global với MobiFone, tuy nhiên, các lãnh đạo của VNPT không có đưa ra bất cứ bình luận gì về những thông tin trên.
Trong năm 2011, mặc dù doanh thu của VNPT đạt con số 120.800 tỷ đồng, tăng 20,4% so với năm 2010, nhưng lợi nhuận chỉ đạt 10.000 tỷ đồng, thấp hơn so với năm 2010 là 1.200 tỷ đồng và không đạt so với mục tiêu đề ra cho năm 2011. Trong năm 2012, VNPT chỉ dám đặt chỉ tiêu lợi nhuận 10.300 tỷ đồng, tăng 3% so với năm 2011. Nếu so sánh kết quả kinh doanh năm 2011 với Viettel, có thể thấy, VNPT đã bị “qua mặt”, bởi Viettel dù có doanh thu thấp hơn VNPT gần 4.000 tỷ đồng, nhưng Viettel lại đạt lợi nhuận tới 20.000 tỷ đồng và năm 2012, tập đoàn quân đội này đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng từ 20-25% so với năm 2011.
Mặt khác, VNPT cũng phải thực hiện việc sắp xếp lại hoạt động của hai mạng VinaPhone và MobiFone theo như quy định tại Nghị định 25/2011/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Viễn thông. Theo quy định tại Nghị định này, kể từ ngày 1/6/2011, các doanh nghiệp đã sở hữu 20% cổ phần hoặc vốn điều lệ tại một doanh nghiệp viễn thông thì không được phép sở hữu trên 20% cổ phần hoặc vốn điều lệ trong một doanh nghiệp viễn thông khác. Theo ông Đức, trước mắt, VNPT sẽ tổ chức lại mô hình hoạt động của hai nhà mạng này theo hướng dùng chung cơ sở hạ tầng viễn thông, sau đó mới đến các vấn đề về tổ chức, mô hình hoạt động. Hiện nhiều nhà đầu tư đang mong VNPT hoàn tất việc cổ phần hóa MobiFone và bán một tỷ lệ cổ phần đáng kể cho nhà đầu tư chiến lược.
Ông Đức cũng thừa nhận, VNPT thay đổi “hơi chậm”, nhưng VNPT sẽ không vội vã. “Kinh nghiệm của thế giới khi tái cấu trúc các tập đoàn lớn cho thấy, không phải trong 1-2 năm là thực hiện được, mà phải mất ít nhất là 5 năm. VNPT cũng thế, “chàng khổng lồ” xoay chuyển, tất nhiên phải chậm, nhưng quan trọng là sự quyết tâm để thay đổi”, ông Đức nhấn mạnh.
Đức Huy
Đầu tư
|
