|
Lành mạnh hóa tài chính:
Định hướng chiến lược của Vietinbank
Từ năm 2008, Ngân hàng Công thương Việt Nam có tên giao dịch mới là VietinBank cùng câu slogan “Nâng giá trị cuộc sống” và đang tiến hành cổ phần hóa. Quá trình chuẩn bị 5 năm đủ để VietinBank tự tin khẳng định một thương hiệu trụ cột của ngành ngân hàng Việt Nam.
Phóng viên Báo Công Thương đã có cuộc trao đổi với TS. Phạm Huy Hùng- Chủ tịch HĐQT VietinBank.
Đánh giá của ông về những kết quả nổi bật trong hoạt động kinh doanh của VietinBank?
- Tuy đang trong giai đoạn thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt, chống lạm phát của Chính phủ cũng như ngân hàng nhà nước và sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại, hoạt động kinh doanh của VietinBank vẫn giữ được đà phát triển ổn định và bền vững: quy mô tài sản tăng trên 24%, chiếm 10% tổng tài sản toàn ngành; tổng nguồn vốn tăng 18,4%, tổng cho vay và đầu tư tăng 22,6%. Nhiều dự án trọng điểm của Chính phủ như thủy điện, dầu khí, khai thác khoáng sản… đã được VietinBank tài trợ kịp thời và hiệu quả.
Kế hoạch cổ phần hóa (CPH) đang được VietinBank chuẩn bị như thế nào, thưa ông?
- Vấn đề đầu tiên mà VietinBank quan tâm và triển khai rất sớm và triệt để là lành mạnh hóa tài chính. Từ năm 2002 đến nay, trong định hướng chiến lược của mình, chúng tôi tập trung đẩy mạnh cơ cấu lại toàn bộ hoạt động tài chính, trong đó chú trọng xử lý nợ xấu. Năm 2006, chúng tôi trích lập dự phòng rủi ro 1.400 tỷ đồng, sau khi xử lý xong rủi ro thì kết dư tài khoản cuối năm nguồn dự phòng rủi ro vẫn còn 49 tỷ đồng. Năm 2007, nợ xấu còn 1,039 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 1,02% (giảm 0,36% so với đầu năm và thấp hơn nhiều so với quy định 3% của ngân hàng nhà nước). Bên cạnh đó, việc xây dựng và ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại đã hoàn tất giai đoạn I với 12 module cho phép kết nối để thanh toán trực tiếp giữa 137 chi nhánh, 145 phòng giao dịch và gần 450 điểm giao dịch trong hệ thống với trụ sở chính, cũng như giữa ngân hàng với khách hàng, đảm bảo việc thực hiện thanh toán được nhanh chóng, thuận lợi. Đến nay, VietinBank được đánh giá là ngân hàng có hệ thống kinh doanh mạnh nhất Việt Nam về quy mô, tổng tài sản, công nghệ, nhân lực, mạng lưới... cũng như tình hình tài chính lành mạnh.
Ông có thể cho biết lộ trình IPO cụ thể?
- Với tinh thần khẩn trương để đạt hiệu quả cao, theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, VietinBank đã hoàn thành xây dựng lộ trình tổng thể về CPH và được Chính phủ chấp thuận cấp bổ sung vốn điều lệ gần 4 ngàn tỷ đồng. Chúng tôi cũng mời Công ty Kiểm toán Earns & Young thực hiện đúng quy trình kiểm toán tài chính theo tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế. Đấu thầu quốc tế và lựa chọn JPMorgan làm tư vấn để xây dựng phương án CPH. Ngoài ra, chúng tôi còn xúc tiến các thủ tục cần thiết CPH các công ty con hạch toán độc lập, kết hợp với các đối tác chiến lược, thành lập thêm một số công ty mới hoạt động trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng dưới hình thức công ty cổ phần hoặc liên doanh…Theo dự kiến, VietinBank sẽ trình Chính phủ bán khoảng 25% cho các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài trong đợt IPO này. Như vậy, sau khi IPO, tổng tài sản VietinBank đạt khoảng 180.000 tỷ đồng và đến năm 2010 có thể sẽ bán tiếp 24% ra công chúng. Lúc đó, cơ cấu vốn nhà nước sẽ là 51% và chúng ta càng có nhiều cơ hội cạnh tranh để phát triển hội nhập.
Vậy định hướng của VietinBank trong năm nay như thế nào?
- Thời gian tới, thực hiện phương châm: “Tin cậy - hiệu quả - hiện đại”, VietinBank đã đề ra chiến lược cụ thể như: 1-Tập trung tăng cường năng lực tài chính, cơ cấu lại hoạt động với trọng tâm là nâng cao năng lực quản trị điều hành kinh doanh trong điều kiện kinh doanh hiện đại và cạnh tranh mạnh mẽ. 2-Tiếp tục phát triển hệ thống màng lưới trong nước. Mở rộng giao dịch từ xa, nhằm đi đầu trong dịch vụ ngân hàng bán lẻ với chi phí thấp và chất lượng cao, phục vụ tốt nhất mọi đối tượng khách hàng; tăng trưởng trên nguyên tắc an toàn, hiệu quả và bền vững. 3-Đổi mới mô hình tổ chức kinh doanh theo hướng mô hình thương mại hiện đại, có bộ máy tinh gọn, hiệu quả. Thường xuyên đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để có nguồn lực dồi dào, đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài. 4-Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ theo hướng cải tiến và hoàn thiện các sản phẩm truyền thống, nghiên cứu và phát triển dịch vụ mới. Mở rộng thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng. 5-Xây dựng và phát triển hình ảnh một Incombank đa năng, hiện đại với thương hiệu nổi tiếng về các sản phẩm có chất lượng và tiện ích cao…
Xin cảm ơn ông!
công thương
|
