|
Ban lãnh đạo DSN lý giải nguyên nhân không còn tặng vé vào cổng cho cổ đông
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 sáng ngày 24/02, ban lãnh đạo CTCP Công viên nước Đầm Sen (HOSE: DSN) chia sẻ về các khoản đầu tư trong thời gian tới cũng như giải đáp thắc mắc của cổ đông về việc không còn được nhận vé vào cổng Công viên nước khi tham gia Đại hội.
ĐHĐCĐ thường niên 2025 của DSN tổ chức sáng ngày 24/02/2025. Ảnh: Thượng Ngọc
|
Vì sao mục tiêu doanh thu 2025 tăng nhưng lợi nhuận lại giảm?
ĐHĐCĐ thông qua mục tiêu doanh thu thuần và lãi sau thuế năm 2025 lần lượt đạt 225 tỷ đồng và 82 tỷ đồng, tăng hơn 3% về doanh thu nhưng giảm hơn 11% về lợi nhuận. Hai mục tiêu này lần lượt thấp hơn 6% và 21% so với kế hoạch 2024.
* Đầm Sen Nước dự kiến tỷ lệ cổ tức 2025 giảm còn 24%
Về nguyên nhân mục tiêu lợi nhuận giảm dù doanh thu tăng, Tổng Giám đốc Vũ Ngọc Tuấn chia sẻ doanh thu tăng thì các chi phí cũng tăng theo như: tiền đóng bảo hiểm y tế tăng áp dụng quy chế lương mới; tiền sử dụng đất tăng; đến năm 2030, TPHCM sẽ đóng tất cả các giếng nên DSN đang theo lộ trình chuyển sang nước thủy cục với giá đắt hơn; bán vé qua VNPay cũng tốn thêm chi phí. Nhìn chung, giá vốn hàng bán dự kiến tăng gần 13 tỷ đồng.
Chủ tịch HĐQT DSN - ông Trần Việt Anh lưu ý con số 225 tỷ đồng doanh thu chỉ là mục tiêu tối thiểu phải đạt được. Trong trường hợp kết quả kinh doanh khả quan, HĐQT sẽ xem xét áp chỉ tiêu cao hơn cho Ban Tổng Giám đốc.
Giải đáp thắc mắc của cổ đông về việc quyền thuê đất hết hạn, ông Việt Anh trấn an rằng đây chỉ là vấn đề pháp lý mang tính thủ tục, DSN hiện đang có nhiều tài sản nằm trên đất tại khu vực này. Trong năm nay, Công ty sẽ tiến hành thủ tục để ký hợp đồng thuê đất chính thức với thành phố, dự kiến tiền thuê đất năm 2025 là 11.2 tỷ đồng.
Tổng Giám đốc DSN cho biết dù nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng trừ khi kinh tế suy giảm không thì DSN vẫn là điểm đến thú vị. Tại khu vực TPHCM, Vinhomes tại Thủ Đức đã có công viên nước nhưng đối tượng khách hàng khác với DSN. Lợi thế lớn nhất của DSN là vị trí nằm trong lòng thành phố, thứ hai là có nhiều cây cối, thứ ba là phục vụ chuyên nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh tuy đẹp hơn nhưng chất lượng phục vụ không bằng DSN.
Nghị định 168 ảnh hưởng đến lượng khách của DSN
Chia sẻ về tình hình kinh doanh của DSN, ông Tuấn cho biết Công ty bước vào năm 2025 rất khó khăn khi đợt Tết vừa rồi chỉ đạt 69% mục tiêu doanh thu đề ra do thành phố xuất hiện dịch cúm và không khí lạnh các ngày Tết.
Bên cạnh đó, do ảnh hưởng của Nghị định 168, DSN không ghi nhận có xe khách đoàn từ miền Tây lên vào dịp Tết, phải đến mùng 6 mới bắt đầu có xe lên. Ông Tuấn kể thêm có trường hợp khách từ Đồng Nai liên hệ với Công ty để nhờ kiếm giúp xe chạy ở TPHCM để không bị phạt, tuy nhiên DSN không có chức năng này. Do đó, ban lãnh đạo đang tìm cách giải quyết vấn đề vận chuyển hành khách từ các tỉnh đến Công viên nước.
So với các đối thủ cạnh tranh, tuy bản chất các trò chơi nước là giống nhau nhưng các công viên nước mới có hình thức đẹp hơn, lớn hơn DSN. Do đó, ban lãnh đạo Công ty xác định phải có hướng hoạt động mới, cần đầu tư các hạng mục, trò chơi gia đình.
Ông Tuấn đánh giá cao các trò chơi nước tại Trung Quốc do vừa tốt vừa rẻ, theo khảo sát DSN cần chi khoảng 600 ngàn USD nếu muốn mang về 4 trò chơi, chưa tính chi phí xây dựng.
Doanh thu trong mùa hè chiếm 70% doanh thu cả năm của DSN nên Công ty đang lên kế hoạch hợp tác với Sở Giáo dục và Đào tạo để tổ chức chương trình cho học sinh, sinh viên. Ngoài ra, DSN còn hướng đến đối tượng là công nhân tại các khu chế xuất, tuy nhiên điều này phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp. Trước mắt, vào đầu tháng 3, DSN sẽ tung ra vé hướng đến đối tượng gia đình.
Chia sẻ về các khoản đầu tư của Công ty hiện tại, Chủ tịch DSN cho biết với hơn 300 tỷ đồng tiền mặt, Công ty đang gửi tiền tại ngân hàng và đầu tư cổ phiếu với quan điểm đầu tư là phải an toàn. Mỗi lần gửi tiền ngân hàng, ban lãnh đạo đều khảo sát lãi suất tất cả ngân hàng rồi mới gửi. Còn cổ phiếu, DSN ưu tiên đầu tư vào công ty nào có sự tăng trưởng ổn định, là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng thiết yếu cho cuộc sống, cổ phiếu có thanh khoản tốt để có thể dễ dàng hiện thực hóa lợi nhuận, sau đó mang đi đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.
Dù vậy, ông cũng lưu ý hoạt động chính của DSN vẫn là kinh doanh công viên nước nên đầu tư tài chính chỉ là phương án tạm thời trong lúc tìm kiếm quỹ đất. Cụ thể, DSN đang tìm quỹ đất khoảng 6-7ha để xây dựng công viên nước thứ hai.
Lý giải nguyên nhân không dùng số tiền nhàn rỗi để mua cổ phiếu quỹ hay chia cổ tức thêm cho cổ đông, ông Việt Anh cho biết việc mua cổ phiếu quỹ phải theo Luật chứng khoán, nếu được mua thì cũng chỉ mua 1 lượng nhỏ, không thể mua hết 300 tỷ đồng. Còn việc duy trì cổ tức cao rất quan trọng nhưng Công ty còn hướng đến đầu tư phát triển, nếu chia cổ tức hết thì không còn tiền đầu tư.
Liên quan đến Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ Sinh học Lotus Aroma, đại diện DSN chia sẻ đây là mảng kinh doanh mới Công ty từng muốn phát triển nhưng do không đạt được mục tiêu mong muốn nên đã đóng cửa, giải thể trong năm ngoái. Hiện tại, dự án này vẫn còn hàng tồn kho là nhà máy tại Bình Thuận, DSN đang tìm cơ hội để bán nhà máy này.
Nguyên nhân không còn phát vé cho cổ đông tham dự ĐHĐCĐ thường niên
Chủ tịch Trần Việt Anh cho biết lý do Công ty không còn phát vé chơi công viên nước cho cổ đông là vì ban lãnh đạo thống nhất hoạt động kinh doanh sẽ độc lập với hoạt động của ĐHĐCĐ. Cổ đông đã có quyền lợi trên phần cổ tức đạt được. Bên cạnh đó, vé vào cổng hiện nay được kiểm soát thông qua hệ thống online dưới sự giám sát của bên độc lập thứ 3 nên không thể phát tự do như trước.
Tại Đại hội, cổ đông thông qua miễn nhiệm chức danh Thành viên độc lập HĐQT đối với bà Lê Thị Ngọc Lan do trước đó có đơn xin từ nhiệm vì lý do cá nhân; đồng thời bầu bổ sung ông Hirotaka Yabe, sinh năm 1999, quốc tịch Nhật Bản, trình độ Cử nhân vào HĐQT Công ty.
Ông Hirotaka Yabe ra mắt ĐHĐCĐ DSN. Ảnh: Thượng Ngọc
|
Hà Lễ
FILI - 15:28:00 24/02/2025
|
