|
ĐHĐCĐ HPG: Lợi nhuận quý 1 ước đạt 2,800 tỷ, nghiên cứu làm tôn silic chưa từng có ở Việt Nam
Sáng 11/04, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2024 và được thông qua kế hoạch kinh doanh, phương án tăng vốn điều lệ, bầu bổ sung 02 thành viên HĐQT độc lập...
ĐHĐCĐ thường niên năm 2024 của HPG tổ chức sáng 11/04 tại Hà Nội. Ảnh: Thế Mạnh
|
Mở đầu Đại Hội, ông Trần Đình Long - Chủ tịch Hòa Phát cho biết, đến ngày chốt quyền dự ĐHĐCĐ thường niên 2024, HPG có gần 166,000 cổ đông, nhiều nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam. Lượng cổ đông lớn và lượng giao dịch hàng ngày lớn chứng tỏ tính đại chúng của Tập đoàn rất cao. "Dưới góc độ nào đó, chúng ta cảm thấy tự hào", ông Long nhấn mạnh.
CEO Nguyễn Việt Thắng nhận định năm 2024 chưa thể tăng trưởng đột biến dù giai đoạn 2022-2023 là đáy do nền kinh tế vĩ mô vẫn đang gặp khó khăn. Lĩnh vực bất động sản đặc biệt là tại Trung Quốc vẫn chưa "ấm lên". Ở Mỹ và châu Âu vẫn đang duy trì chính sách tiền tệ cứng rắn do lạm phát vẫn ở mức cao.
Trên cơ sở đó, trong năm 2024, HPG đặt mục tiêu doanh thu 140,000 tỷ đồng và lãi sau thuế 10,000 tỷ đồng, lần lượt tăng 16% và 47% so với thực hiện năm 2023. Công ty cũng dự kiến chia cổ tức 10%.
Nếu hoàn thành được kế hoạch, đây sẽ là mức doanh thu cao thứ 3 trong lịch sử hoạt động và lợi nhuận sau thuế cao nhất từ năm 2022 của "ông trùm" ngành thép Việt.
Phát hành thêm gần 600 triệu cp
Nhìn lại năm 2023, HPG ghi nhận lãi sau thuế 6,800 tỷ đồng. Công ty dự kiến trích 408 tỷ đồng vào các quỹ. Lợi nhuận còn lại sau khi trích các quỹ là 6,392 tỷ đồng. Nhiều khả năng, đây sẽ là năm thứ 2 liên tiếp Hòa Phát không trả cổ tiền bằng tiền cho cổ đông.
Thay vào đó, HPG sẽ phát hành gần 581.5 triệu cp thưởng để tăng vốn điều lệ, tỷ lệ thực hiện 10% (sở hữu 10 cp được nhận 1 cp mới). Nguồn vốn phát hành lấy từ vốn chủ sở hữu tại thời điểm ngày 31/12/2023 với thứ tự thực hiện lần lượt là thặng dư vốn cổ phần (hơn 3,211 tỷ đồng) và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối (hơn 2,603 tỷ đồng).
Thời gian phát hành dự kiến vào quý 2/2024 và sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBKNN) chấp thuận. Nếu thành công, vốn điều lệ HPG sẽ tăng từ gần 58,148 tỷ đồng lên 63,963 tỷ đồng.
Về nhân sự, HPG bầu thêm hai thành viên vào HĐQT gồm ông Chu Quang Vũ (sinh năm 1963) - từng giữ nhiều chức vụ tại HPG và các công ty con của Tập đoàn; ông Đặng Ngọc Khánh (sinh năm 1973) - Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Vĩnh Phát, CTCP Megan Holdings và Tổng Giám đốc CTCP MSH Holdings. Hai người đều không có quan hệ lợi ích với HPG.
THẢO LUẬN
Chiến lược phòng vệ khi tỷ giá tăng?
Ông Trần Đình Long: Hòa Phát đang hạn chế tối đa vay ngoại tệ. Hết quý 1, Công ty vay 400 triệu USD ngoại tệ và trích lập dự phòng 200 tỷ đồng nên Công ty áp dụng nhiều biện pháp để làm giảm bớt rủi ro.
Tương lai gần, Hòa Phát sẽ không tăng việc đòn bẩy tài chính. Nhiều công ty đã phải nhận hậu quả.
Hòa Phát đã chuẩn bị lượng tiền mặt lớn cho dự án Dung Quất 2. Đây không phải là số tiền Công ty không dùng đến mà để dành cho những “quả đấm thép”. Hòa Phát cũng không thể cầm tiền đi đầu tư hay ôm bất động sản mà phải để chuẩn bị cho sản xuất kinh doanh.
Chủ tịch dự kiến bao giờ sẽ chuyển giao quyền lực?
Ông Trần Đình Long: Chúng tôi đã, đang và sẽ chuyển giao. Hiện tại tôi đã 64 tuổi, theo tuổi Nhà nước đã là tuổi về hưu. Công tác điều hành trong Công ty đang giao dần sang các lãnh đạo khác. Giờ đây, anh Nguyễn Việt Thắng làm là chính.
Triển vọng xuất khẩu các thị trường EU, châu Mỹ?
Ông Nguyễn Việt Thắng: Hiện Hoà Phát chủ yếu xuất khẩu châu Âu là chính và một phần sang Mexico ở châu Mỹ.
Tại châu Âu nền kinh tế vẫn đang ở giai đoạn hồi phục, nhu cầu vẫn có và tập đoàn tiếp tục xuất khẩu.
Quan trọng là bán được hết hàng, thị trường nào cũng được. Với các diễn biến kinh tế như hiện nay thì trong năm 2024, tập đoàn sẽ bán hết đơn hàng.
Nghiên cứu làm tôn silic chưa từng có ở Việt Nam
Nếu đạt kế hoạch kinh doanh 2024, việc sử dụng lợi nhuận cho việc tái đầu tư và chia lợi nhuận cho cổ đông như thế nào?
Ông Trần Đình Long: Ưu tiên đầu tư cho phát triển 1 cách hợp lý, sau đó phần còn lại dành cho nguồn lực để chia cho cổ đông. Đường lối nhất quán không có gì thay đổi, vấn đề tiền, vấn đề vốn minh bạch rõ ràng.
Hòa Phát có kế hoạch mở rộng sản xuất không? Tập đoàn từng đề xuất nghiên cứu sản xuất bô-xít và nhôm ở Đăk Nông, định hướng như thế nào?
Ông Trần Đình Long: Trong chiến lược dài hạn sẽ tăng cường sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao. Khi xong Dung Quất 2, sản lượng thép chất lượng cao có thể đạt công suất 11 triệu tấn. Công ty sẽ không mở rộng quy mô sản xuất tôn và ống thép.
Hòa Phát hiện đang nghiên cứu làm tôn silic, làm cho các mô tơ điện, nghiên cứu và làm từ gốc. Đây là sản phẩm chưa công ty nào ở Việt Nam làm được.
Về nghiên cứu sản xuất bô-xít và nhôm tại Đăk Nông, hai tuần trước tôi chia sẻ với lãnh đạo tỉnh là Hòa Phát chưa tuyên bố bỏ nghiên cứu dự án này nhưng nếu có doanh nghiệp khác ngỏ lời, thì có thể để cơ hội cho người ta. Trong 5-10 năm tới, chúng tôi muốn dành toàn lực cho sản xuất thép, khó để mở rộng sản xuất cả bô-xít với tình hình thị trường cạnh tranh kốc liệt hiện nay.
Hòa Phát nhập than, quặng từ Úc chiếm trên 70%, liệu có rủi ro và Công ty có định hướng đa dạng nhà cung cấp không?
Ông Nguyễn Việt Thắng: Than, quặng là hai nguyên liệu chính sản xuất thép. Đối với quặng, Hòa Phát nhập từ Úc, Brazil là chính, than có nhập thêm từ Mỹ. Không chỉ Hòa Phát mà tất cả các doanh nghiệp thép lớn trên thế giới đều mua ở Úc, do đó không có rủi ro gì.
Dung Quất 2 đi vào hoạt động, doanh thu có thể đạt 200,000 tỷ đồng
Tiến độ dự án Dung Quất 2 và hiệu quả khi đi vào hoạt động?
Ông Trần Đình Long: Dự kiến tháng 9/2026 toàn bộ dự án Dung Quất 2 sẽ hoàn tất. Nhanh thì cuối năm nay có thể sản xuất HRC, chậm thì quý 1/2025, sẽ mất thời gian chạy thử trong thời gian đầu. Năm 2025, ước tính có thể sản xuất hơn 2 triệu tấn HRC ở Dung Quất 2 cộng với 3 triệu tấn ở Dung Quất 1.
Sau khi dự án Dung Quất 2 đi vào hoạt động, tổng năng lực sản xuất HRC tăng lên 8.6 triệu tấn. Với giá bán hiện nay, Hòa Phát sẽ có thêm 70,000 tỷ đồng cộng tới doanh thu hiện tại thì tổng doanh thu có thể đạt 200,000 tỷ đồng. Điểm rơi lợi nhuận phụ thuộc nền kinh tế.
Về thị trường tiêu thụ HRC sau khi Dung Quất 2 hoàn thành, tuỳ thời điểm ưu tiên trong nước hoặc xuất khẩu, tuy nhiên vẫn ưu tiên bán nội địa trước nếu không hết thì sẽ xuất khẩu.
Công ty còn kế hoạch đa ngành không?
Đối với các Tập đoàn sản xuất lớn, đa ngành là xu hướng không thể thay đổi. Về sách lược, ở từng giai đoạn cụ thể chúng ta có những bước đi thích hợp. Ở thời điểm ngắn hạn, chúng tôi vẫn dồn toàn lực sản xuất thép, chiến lược đa ngành không thay đổi và không có ý định thoái vốn mảng nào.
Hoà Phát và Formasa gửi đơn yêu cầu điều tra thép cuộn cán nóng xuất xứ từ Trung Quốc và Ấn Độ?
Ông Trần Đình Long: Đây là điều rất thông thường. Chúng ta nên ủng hộ ngành sản xuất trong nước, không thể chấp nhận hàng hoá nước ngoài nhiều hơn sản xuất trong nước. Không nước nào chấp nhận lượng thép nhập khẩu nhiều hơn nội địa. 30 năm trước chúng ta chưa có tên trên bản đồ thép thế giới nhưng hiện tại đã lớn nhất Đông Nam Á. Cần ủng hộ thép trong nước.
Mặc dù phải cạnh tranh với thép Trung Quốc nhưng Hoà Phát vẫn bán được vì ưu thế xuất xứ. Dù thích hay không, các công ty tôn mạ, ống thép vẫn phải mua HRC của Hoà Phát để đáp ứng quy tắc xuất xứ khi xuất khẩu các nước khắt khe về lẩn tránh thuế như Canada, Mỹ...
Trào lưu chuyển đổi số và sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo, mặc dù không phải doanh nghiệp về CNTT nhưng là 1 trong những doanh nghiệp lớn, việc ứng dụng công nghệ tập đoàn đã làm được gì và chiến lược của ban lãnh đạo về vấn đề này như thế nào ?
Ông Nguyễn Việt Thắng: Hòa Phát rất quan tâm và cụ thể hóa việc quan tâm về vấn đề chuyển đổi số, chiến lược về chuyển đổi số. Về mặt hành chính thì có ban chuyển đổi số.
Chuyển đổi sổ của Hòa Phát có 2 mảng:
Mảng quản trị: Lộ trình chuyển đổi số trong vòng 5 năm, 10 năm các sáng kiến số, các bước chuyển đổi phải chuẩn hóa quy trình quản trị, xây dựng vấn đề chuyển đổi số phù hợp với quản trị của Hoà Phát. Hiện nay các quy trình quản trị của Hòa Phát đang chuyển đổi rất mạnh mẽ.
Mảng sản xuất: Có dự án Dung Quất 2 và tất cả các vấn đề về điều khiển, kiểm soát năng lượng thì đều có phần mềm kiểm soát.
Lợi nhuận quý 1 ước 2,800 tỷ
Tỷ trọng doanh thu các ngành như thế nào?
CEO Nguyễn Việt Thắng: Khi Nhà máy Dung Quất 2 hoàn thành, doanh thu của Hòa Phát có thể lên đến 200,000 tỷ đồng. Tỷ trọng doanh thu mảng thép sẽ chiếm 95% tổng doanh thu, tỷ trọng những năm qua từ 85-90%. Các ngành khác tỷ trọng không lớn dưới 10%.
Trên thị trường chỉ thấy trứng gà thương hiệu Hòa Phát mà không thấy thương hiệu thịt lợn, thịt bò? Tập đoàn có tính đưa thương hiệu Hòa Phát vào các sản phẩm này không?
Ông Nguyễn Việt Thắng: Mảng nông nghiệp, chăn nuôi có 3 sản phẩm là thịt bò, thịt heo và trứng. Hòa Phát chỉ bán tại trại, không giết mổ và không làm khâu bán sản phẩm, ngoại trừ sản phẩm trứng gà đã bán tại các siêu thị. Công ty cũng chưa có kế hoạch phát triển khâu giết mổ và chuỗi cung ứng đằng sau sản phẩm thịt heo, thịt bò.
Năm nay, ngành chăn nuôi heo có triển vọng phục hồi, lợi nhuận của mảng sẽ tăng trưởng tốt. Còn sản phẩm trứng thì còn đang khó khăn, do giá đang thấp nhất trong khoảng 6,7 năm trở lại đây.
Khi Nhà máy Dung Quất 2 đi vào hoạt động, nếu bất động sản Trung Quốc vẫn gặp khó khăn, Tập đoàn chia sẻ cách thức bán hàng như thế nào để cổ đông yên tâm vấn đề đầu ra?
Ông Nguyễn Việt Thắng: Về thép xây dựng, Hòa Phát đang chiếm 35% thị phần. Chúng tôi vẫn duy trì thị phần kể cả lúc khó khăn, thị trường trong nước vẫn là chính và có cả xuất khẩu. Vấn đề bán hàng không có khó khăn gì. Trong năm 2024 đầu tư công đang được đẩy mạnh và Hòa Phát đang cung cấp thép cho một loạt dự án lớn và sẽ là cơ hội tốt cho Tập đoàn.
Kết quả kinh doanh quý 1/2024 của HPG?
Ông Trần Đình Long: Sơ bộ doanh thu 31,000 tỷ, lợi nhuận sau thuế 2,800 tỷ đồng. Quý 1 tương đối tốt, Tập đoàn đã tăng sản lượng bán hàng so với cùng kỳ và bán hết tồn kho giá cao. Chưa bao giờ Hòa Phát kéo tồn kho xuống thấp như hiện nay.
Bài cập nhật
Thế Mạnh
FILI
|
