|
VietCredit lỗ ròng quý 2 gần 30 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu tăng lên mức 20.17%
Thu nhập hoạt động giảm mạnh hơn chi phí, cộng thêm trích lập dự phòng rủi ro tín dụng tăng mạnh là nguyên nhân khiến Công ty Tài chính Cổ phần Tín Việt (VietCredit, UPCoM: TIN) lỗ ròng gần 30 tỷ đồng trong quý 2/2023. Tỷ lệ nợ xấu tăng từ 11.88% đầu năm lên 20.17%.
Kết thúc quý 2, thu nhập lãi thuần của TIN giảm 8% so với cùng kỳ, còn hơn 314 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, các hoạt động phi tín dụng như kinh doanh ngoại hối, mua bán chứng khoán kinh doanh và hoạt động khác đều ghi nhận lợi nhuận giảm.
Tổng cộng, TIN có gần 342 tỷ đồng thu nhập hoạt động, giảm 9% so với cùng kỳ, giảm mạnh hơn chi phí hoạt động (giảm 4%), khiến lãi thuần từ hoạt động kinh doanh giảm 12% xuống còn gần 201 tỷ đồng.
Kỳ này, Công ty tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng (tăng 27%) lên gần 238 tỷ đồng nên đành chịu lỗ trước và sau thuế lần lượt hơn 37 tỷ đồng và gần 30 tỷ đồng.
Lũy kế 6 tháng đầu năm, TIN ghi nhận lãi trước thuế hơn 17 tỷ đồng, giảm 68% so với cùng kỳ, chủ yếu do thu nhập lãi thuần giảm 10% xuống còn 582 tỷ đồng; trong khi chi phí hoạt động đi ngang ở mức gần 275 tỷ đồng và chi phí dự phòng rủi ro tín dụng tăng 6% lên hơn 397 tỷ đồng.
Năm 2023, TIN đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế gần 107 tỷ đồng, tăng hơn 31 tỷ đồng so với thực hiện năm 2022, tương đương tăng 41%. So với kế hoạch, TIN mới thực hiện được 16% mục tiêu lợi nhuận sau nửa chặng đường.
Tính đến cuối quý 2/2023, tổng tài sản của TIN đạt hơn 6,009 tỷ đồng, giảm 8% so với đầu năm. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng giảm 8%, còn hơn 4,062 tỷ đồng.
Về nguồn vốn huy động, tiền gửi của khách hàng và phát hành giấy tờ có giá lần lượt giảm 29% và 44% so với đầu năm, xuống còn 299 tỷ đồng và 2,052 tỷ đồng.
Nợ xấu của TIN tăng mạnh 56% so với đầu năm lên hơn 819 tỷ đồng, chủ yếu do nợ nhóm 4 (nợ nghi ngờ) gấp hơn 2 lần, lên gần 486 tỷ đồng.
Dư nợ cho vay khách hàng giảm trong khi nợ xấu tăng cao khiến tỷ lệ nợ xấu tăng lên mức 20.17%. Tỷ lệ bao phủ nợ xấu giảm từ 53.4% xuống còn 47%.
Khang Di
FILI
|
