|
Một thập kỷ bầu Đức làm nông nghiệp: Từ cú ngã cao su tới trồng chuối, nuôi heo
Sau một thập kỷ năm làm nông ngiệp, Hoàng Anh Gia Lai của bầu Đức đi tới chiến lược nuôi 1 con, trồng 1 cây: Con heo và cây chuối.
* Bầu Đức: Tôi sẽ không để HAG "ngã ngựa" lần 2
* Bầu Đức thừa nhận bỏ bất động sản sang làm nông nghiệp là sai
* HAG đạt lợi nhuận 248 tỷ đồng trong quý đầu năm
Một thập kỷ loay hoay
Cách đây khoảng một thập kỷ, khi đang ở thời hoàng kim của ngành gỗ, bất động sản và thủy điện, CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HOSE: HAG) gây sốc giới đầu tư khi rẽ sang làm nông nghiệp quy mô đại công trường. Hướng đi mới chuyển HAG sang hệ sinh thái nông nghiệp dựa trên cây cao su. Song bước ngoặt này xảy ra đúng giai đoạn giá cao su đạt đỉnh và rớt giá triền miên sau đó, khiến doanh nghiệp đối mặt với một thập kỷ thua lỗ, nhiều năm gồng mình trả nợ.
Theo chia sẻ của ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch HAG (bầu Đức) cú ngã ở cây cao su là không thể ngờ được, giá cao su giảm từ 5,400 USD/tấn về còn 1,100 USD/tấn.
HAG nhiều năm liền bị mắc kẹt lại ở mảng nông nghiệp. Có thời điểm HAG chuyển sang nuôi bò. Tuy nhiên với khoản nợ ngân hàng quá lớn, dòng tiền thu về bị ngân hàng siết nợ nên hầu như không hiệu quả. Nhưng nếu không có chăn nuôi bò thì HAGL cũng “bò” theo khi đổ tiền vào nông nghiệp, bầu Đức từng thừa nhận.
HAG loay hoay với việc nuôi con gì trồng cây gì, từ trồng cao su, cọ dừa tới cây ăn trái (chuối, chanh dây, ớt, thanh long, bưởi, mít…), nuôi bò trong nhiều năm cho tới khi tìm được loại nông sản ngắn ngày là chuối và heo. Thời gian thu hoạch ngắn và giải quyết được bài toán đầu ra nên đây được coi là giải pháp cứu được HAG.
Trong chiến lược giai đoạn mới, HAG chuyển đổi dần từ nhiều loại cây trồng sang giống cây chiến lược là chuối. Nguyện vọng nâng diện tích trồng chuối lên 10 ngàn ha.
Sản phẩm chuối của HAG tặng cho cổ đông tại ĐHĐCĐ thường niên 2022 tổ chức 08/04/2022. Ảnh: Tuấn Trần
|
Nói về đầu ra cho cây chuối, bầu Đức cho biết HAG đang xuất khẩu tới các thị trường Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc. Thị trường Trung Quốc chiếm tỷ trọng 75%. Ở đây, HAG tham gia trên sàn giao dịch chuối với giá chào mua theo tuần. Khách hàng chốt giá rồi mua rồi HAG đóng hàng rồi chuyển hàng đi. Hai năm COVID-19 vừa qua, HAG bán được cho các đối tác ở Trung Quốc dù chưa từng gặp mặt. Ở thị trường này vấn đề chỉ là giá vì cầu luôn lớn hơn cung.
Bầu Đức khẳng định tiền kiếm được ở thị trường Trung Quốc nhiều tiền hơn nhưng phải làm đa dạng thị trường để chứng tỏ sản phẩm của HAG đáp ứng được các yêu cầu khó. Thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc chiếm tỷ trọng 25%, giá chuối sẽ ký theo năm với tiêu chuẩn khắt khe về sản phẩm.
Với mảng nuôi heo, HAG đặt mục tiêu đàn 1 triệu con vào năm 2023 và phát triển hệ thống phân phối theo hình thức nhượng quyền trên toàn quốc. Luận điểm để bầu Đức tự tin vào giống vật nuôi này là nguồn thức ăn đặc biệt từ chuối do HAG trồng. Heo được nuôi với công thức thức ăn riêng của HAG tạo sự khác biệt đối với thị trường. Thêm nữa, giá thức ăn tăng giá thì HAG cũng không ngại vì dùng thức ăn tự có mỗi năm có 20 ngàn tấn chuối xưa nay vẫn bỏ đi. Chi phí bằng 0, trong khi, chăn nuôi thì 75% giá thành đến từ thức ăn. “Thức ăn càng tăng giá thì HAG càng có lợi”, bầu Đức khẳng định.
Ngoài ra, hơn chục năm làm nông nghiệp, bầu Đức khẳng định HAG có nền tảng ở mảng này. Đây là yếu tố giúp HAG tự tin có thể làm tốt ở cây chuối và chăn nuôi heo.
Không để HAG ngã lần nữa
Tại ĐHĐCĐ thường niên của HAG năm 2021 (tháng 11/2021), gần chục năm quyết liệt buông mảng địa ốc, bầu Đức nhận sai khi rời thị trường này năm 2012 để chuyển sang nông nghiệp.
"Năm 2008, tôi dám khẳng định Hoàng Anh Gia Lai là công ty bất động sản số một. Nhưng mỗi người mỗi quyết sách, tôi từ bỏ lĩnh vực này năm 2012 để làm nông nghiệp. Đến bây giờ, tôi khẳng định mình đã sai", bầu Đức chia sẻ.
"Tôi sẽ không để HAG ngã lần nữa", bầu Đức nói với cổ đông tại ĐHĐCĐ thường niên 08/04/2022. Ảnh: Tuấn Trần
|
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2022 (ngày 08/04/2022), bầu Đức đứng trước chất vấn của cổ đông về khả năng lựa chọn sai lần nữa. Vị thuyền trưởng của HAG cho biết: “HAG đã ngã rồi nên không chủ quan nữa. Chúng tôi gần 5 năm không được vay ngân hàng. Thất bại là bài học trên thị trường không ai có kinh nghiệm hơn tôi. HAG xuống sâu lắm rồi, không thể xuống nữa rồi thì phải lên thôi, tôi sẽ không để HAG ngã lần nữa”.
Để hạn chế rủi ro về giá, bầu Đức cho biết Công ty sẽ tránh càng xa càng tốt bằng cách hạ giá thành thấp nhất có thể. Kế hoạch kinh doanh cũng được xây dựng dựa trên giá thị trường thấp nhất.
|
Trong năm 2022, HAG dự kiến đem về 4,800 tỷ đồng doanh thu và 1,120 tỷ đồng lãi sau thuế, lần lượt tăng 29% và gấp gần 9 lần thực hiện năm 2021. Ngoài ra, Công ty lên kế hoạch sẽ không chia cổ tức trong năm 2022.
Về kế hoạch đầu tư, đối với ngành cây ăn trái, HAG dự kiến đầu tư trồng thêm 2,000 ha chuối, nâng tổng diện tích chuối lên thành 7,000 ha.
Với ngành chăn nuôi heo, Công ty sẽ xây dựng thêm 9 cụm chuồng trại chăn nuôi heo nái và heo thịt (trong đó bao gồm 2 cụm chuồng trại tại Lào và 2 cụm chuồng trại tại Campuchia), nâng tổng số cụm chuồng trại lên thành 16 cụm với công suất hơn 1 triệu con heo thịt mỗi năm (mỗi cụm chuồng trại nuôi 2,400 con heo nái và 60,000 con heo thịt). Đối với mảng chăn nuôi, HAG đặt kế hoạch đàn heo 1 triệu con vào năm 2023.
|
Chí Kiên
FILI
|
