|
Phân quyền và ủy quyền trong doanh nghiệp
Phân quyền và ủy quyền nhằm giúp doanh nghiệp phản ứng kịp thời, nhanh chóng và thích hợp trước những biến động của thương trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Nó còn tác động đến vấn đề quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, văn hóa và hình ảnh công ty.
Các góc độ của phân quyền
Nhìn từ góc độ quản trị công ty, phân quyền nhấn mạnh việc chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) có nên hay không nên kiêm nhiệm tổng giám đốc (TGĐ). Đối với công ty niêm yết thì luật đã quy định rõ việc tách biệt, bởi trách nhiệm của hai vị trí này hoàn toàn khác nhau và cũng để tránh sự tập trung quyền lực không mong muốn có thể phương hại đến quyền lợi của cổ đông.
Tuy nhiên, thực tế lại rất khác đối với những doanh nghiệp có gốc là công ty gia đình hoặc tư nhân mới chuyển sang cổ phần hóa: chủ tịch HĐQT thường kiêm nhiệm luôn trọng trách của một TGĐ. Có ý kiến cho rằng ở các doanh nghiệp này, việc tách biệt chưa thật sự sẵn sàng do công tác vận hành HĐQT còn quá mới mẻ đối với họ; hoặc có thể do sự khan hiếm nguồn nhân lực cấp cao có thể đảm nhiệm trọng trách của một TGĐ, việc thiếu tính chuyên nghiệp và nhận thức của chủ doanh nghiệp khi chuyển từ vị trí quen thuộc là TGĐ sang chủ tịch HĐQT; hoặc cũng có thể do quy mô doanh nghiệp còn nhỏ nên việc mở rộng HĐQT và tách biệt vị trí chủ tịch không đem lại hiệu quả cao hơn...
Nhìn từ góc độ quản lý điều hành, về nguyên tắc, để điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý các hoạt động tác nghiệp của các bộ phận và nhân viên, TGĐ sẽ phải phân quyền quản lý trong phạm vi quyền hạn quản trị của mình xuống các cấp thấp hơn theo chức năng mà anh ta cần sự hỗ trợ (ví dụ về tài chính, kinh doanh, tiếp thị, nhân sự...). Sự phân cấp này được thể hiện qua sơ đồ tổ chức - chức năng và sơ đồ tổ chức - chức danh...
http://www.thesaigontimes.vn/154415/Phan-quyen-va-uy-quyen-trong-doanh-nghiep.html
|
