|
ĐHĐCĐ SCB: Nóng thù lao HĐQT, được bán 50% vốn cho nước ngoài
Những thảo luận liên quan đến chi phí hoạt động, thù lao HĐQT và cổ tức cùng với biện pháp để tăng cường sự minh bạch của Ban điều hành trở thành tâm điểm của ĐHĐCĐ thường niên 2016 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) diễn ra sáng ngày 25/04/2016. Đáng chú ý là SCB được phép tìm kiếm đối tác nước ngoài sở hữu 50% vốn điều lệ.
* ĐHĐCĐ SCB: Chưa thể niêm yết và trả cổ tức, đã nắm gần 60% vốn Bảo hiểm Bảo Long
* Cổ đông ngoại liên tục tham gia quá trình tăng vốn tại Ngân hàng SCB là ai?
ĐHĐCĐ thường niên 2016 của SCB diễn ra sáng 25/04/2016 với sự tham dự của 89.29% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết
|
Kế hoạch phát hành hơn 170 triệu cp riêng lẻ, cho nước ngoài nắm 50% vốn
Năm 2016, SCB tiếp tục tái cơ cấu hoạt động với các mục tiêu như tăng vốn điều lệ thêm 1,705 tỷ đồng, tăng vốn cấp 2 với 3,000 tỷ đồng; tập trung xử lý nợ xấu bằng việc bán nợ cho VAMC, giảm tỷ trọng cho vay liên quan đến dự án bất động sản, phát triển tín dụng bán lẻ; tăng tỷ trọng tiền gửi của khách hàng và của tổ chức kinh tế, giảm dần giá vốn đầu vào…
Theo kế hoạch tăng vốn, SCB sẽ phát hành 170.5 trệu cp riêng lẻ với giá không dưới 10,000 đồng/cp trong năm 2016. Đối tượng phát hành là cổ đông hiện hữu, nhà đầu tư trong và ngoài nước với số lượng tối đa 99 cổ đông.
Được biết, SCB là ngân hàng đầu tiên được Ngân hàng Nhà nước (SBV) cho phép tìm kiếm đối tác nước ngoài nắm sở hữu 50%.
Mục đích sử dụng vốn phát hành
|
Theo đó, dựa trên vốn điều lệ mới nếu phát hành thành công tăng lên gần 16,000 tỷ đồng; SCB đặt kế hoạch 2016 với lãi trước thuế 183 tỷ đồng, tăng 65% so với năm trước. Ngoài ra, Ngân hàng phấn đấu tổng tài sản sẽ đạt 379,248 tỷ đồng, tăng 22% so với cuối năm 2015. Trong đó, cho vay khách hàng là 232,414 tỷ đồng, tăng 36% và dự phòng rủi ro là 1,885 tỷ đồng, tăng 53%. Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng tiền gửi theo mục tiêu của SCB sẽ cố gắng duy trì không quá 5% và tỷ lệ nợ xấu không quá 3%. Kế hoạch huy động thị trường 1 khoảng 315,102 tỷ đồng, tăng 23%; thị trường 2 là 31,208 tỷ đồng, tăng 34%.
* Ngân hàng SCB: Lãi ròng 2015 gần 80 tỷ, dự phòng rủi ro tài sản có 378 tỷ đồng
Tính đến cuối 2015, tổng tài sản của SCB tăng 29% so với đầu năm, lên 311,514 tỷ đồng. Tổng dư nợ tín dụng là 169,228 tỷ đồng, tăng 27%. Trong đó, cho vay khách hàng đạt 170,462 tỷ đồng, tăng 27%; dự phòng rủi ro cho vay là 1,233 tỷ đồng, tăng gần 70%. Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ là 1.66% và tỷ lệ nợ xấu là 0.34%.
Hoạt động đầu tư cuối năm của Ngân hàng tăng gần 52%, đạt 68,699 tỷ đồng; dự phòng rủi ro hơn 3,056 tỷ đồng, gấp 2.3 lần so với đầu năm. Riêng trái phiếu VAMC trị giá 17,764 tỷ đồng, có khoản trích dự phòng lên tới 1,730 tỷ đồng, tăng 38%.
Về hoạt động kinh doanh, năm qua thu nhập lãi thuần hợp nhất đạt 4,509 tỷ đồng, cao gấp 2.2 lần so với năm trước. Lãi từ hoạt động dịch vụ của Ngân hàng tăng đột biến từ 34 tỷ lên 337 tỷ đồng. Lãi sau thuế hợp nhất 80 tỷ đồng, giảm 11%.
Vì đâu dự phòng rủi ro 2015 tăng mạnh?
Một số ý kiến đóng góp của cổ đông cho rằng, so với tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ là 1.66% và tỷ lệ nợ xấu là 0.34% của năm qua thì năm 2016 với mục tiêu vốn, lợi nhuận cao hơn, lại đề ra các tỷ lệ này cũng cao hơn. Nếu quy về tuyệt đối thì con số rất lớn, điều quan trọng là Ngân hàng phải đảm bảo năm sau tỷ lệ nợ xấu thấp hơn năm trước, chứ không phải dùng con số của NHNN để đặt mục tiêu của năm tới.
Liên quan đến trích lập dự phòng rủi ro trong năm 2015 của SCB là khoảng 2,278 tỷ đồng, cao hơn con số 1,325 tỷ của năm 2014, cổ đông thắc mắc liệu điều này có phải cho thấy công tác tín dụng của SCB có nhiều nợ quá hạn và khiến lợi nhuận 2015 chỉ hoàn thành 85% kế hoạch đề ra?.
Ông Võ Hoàng Tấn Văn – Tổng giám đốc SCB cho hay, chi phí dự phòng năm qua lớn không phải do SCB cố ý mà liên quan đến chiến lược bán nợ cho VAMC, đây là công cụ hiệu quả để khắc phục khó khăn trong quá trình tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả tài chính. Đến nay, SCB đã trích lập 40% tổng tài sản bán cho VAMC và sẽ đạt 80% vào năm 2017, toàn bộ đều là tài sản bất động sản. Khi thị trường tốt lên sẽ bán các tài sản này, phần thu về sẽ là lợi nhuận của ngân hàng và cổ đông.
Cách tính thù lao HĐQT và BKS là không bình thường?
Một vấn đề được thảo luận sôi nổi tại Đại hội là cách SCB trích lập quỹ thù lao HĐQT theo tỷ lệ 1.5% trên chi phí hoạt động thay vì trên lợi nhuận trước khi trích lập dự phòng. Cụ thể, năm qua, SCB đã chi 12 tỷ trên 39 tỷ đồng thù lao cho HĐQT và BKS, tương đương 0.46%/1.5% tổng chi phí hoạt động và kế hoạch 2016 sẽ chi khoảng 11 tỷ đồng. Cùng với đó, lãi trước thuế năm qua của SCB là 111 tỷ đồng và đề nghị chia thưởng cho cán bộ công nhân viên khoảng 57 tỷ đồng là không hợp lý, bởi số này chỉ bằng 1 tháng lương cho hệ thống, về mặt quản lý điều này không bình thường. Khi có lãi cổ đông không được chia cổ tức trong khi CBCNV lại được chia thưởng.
Cùng quan điểm, cổ đông Trần Bá Trung – một cổ đông đầu tư vào SCB theo cam kết của SBV cho rằng, các ngân hàng khác tính dựa trên lợi nhuận để cho HĐQT có năng lực hoạt động phát huy, làm nhiều thì lợi nhuận được nhiều, với cách chi trên thì khả năng thu nhập cao vì doanh thu cao nhưng chi phí quá nhiều nên lợi nhuận thấp. Cổ đông Trần Bá Trung, cũng nêu quan điểm mong muốn Ngân hàng thay đổi lại tham số tính toán lợi ích, thù lao HĐQT, BKS, tiền thưởng cán bộ công nhân viên, chi trả liên quan đến lợi tức. Các tham số tính toán phải phản ánh đích thực công sức, giá trị tạo ra thì cổ đông, nhà đầu tư mới nhìn nhận SCB trung thực, khôn ngoan. Bên cạnh đó, nếu năm nay SCB có 1 thông điệp chi cổ tức, dù là 1% hay 1 đồng cũng mang lại sức ảnh hưởng lớn trên thị trường, liệu Ngân hàng có dám làm không?
Sắp tới, hệ thống ngân hàng sẽ gặp rất nhiều trở ngại, khó khăn hơn năm ngoái rất nhiều, vậy cổ đông nghĩ, SCB nên phát triển định hướng ngân hàng bán lẻ tư nhân tốt nhất, không nên trở thành định chế đầu tư tài chính. “Tôi quan ngại hoạt động đầu tư này rồi, cần tổ chức riêng lẻ, định mức, mức độ cứng rắn, không thể tùy hứng, tùy ý”, cổ đông Trần Bá Trung nhận xét.
Giải đáp những ý kiến về quỹ khen thưởng phúc lợi và thù lao HĐQT, ông Văn cho biết, quỹ khen thưởng phúc lợi của Ngân hàng được chi trả đồng đều tất cả nhân viên (trừ HĐQT) từ 1-1.5 triệu đồng cho dịp lễ như 30/4 hay 1/5. Ngoài ra, quỹ này chủ yếu để xây dựng các dự án nội bộ khi sử dụng nhân viên chính ngân hàng thay vì thuê ngoài. Có thể hoạt động tài chính kém nhưng cơ cấu quản trị không thể kém được.
Trong khi đó, HĐQT chịu áp lực kinh doanh hằng ngày rất lớn, theo ông Văn, thù lao HĐQT là con số chấp nhận được. ĐHĐCĐ năm trước cũng bàn luận nhiều về vấn đề này nhưng năm nay, HĐQT đã có động thái xin mức thấp hơn năm trước (11 tỷ đồng), đây là thiện chí của HĐQT trong quá trình điều hành, quản trị ngân hàng.
Với ý kiến về cổ tức, xét cho cùng tạo ra lợi nhuận chia cổ tức là quy tất cả thành tiền, nhưng có những thứ cũng quy ra thành tiền như giá trị doanh nghiệp, sự thừa nhận của thị trường… Đầu tư 70% vào Bảo hiểm Bảo Long cũng quy ra thành tiền khi tạo ra hiệu quả cộng hưởng, ông Văn đánh giá.
Kết thúc Đại hội thông qua các tờ trình, trong đó, ông Võ Thành Hùng xin từ nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT kể từ ngày 25/04/2016 vì lý do sức khỏe./.
* CTCP An Phú sẽ chuyển nhượng phần vốn góp tại Ngân hàng SCB?
|
