|
Doanh nghiệp giảm khó qua tái cơ cấu nhân sự
Trước áp lực tăng chi phí sản xuất, trong khi sản phẩm làm ra khó thiết lập mặt bằng giá mới, nhiều doanh nghiệp đã tính đến chuyện thu hẹp sản xuất, cắt giảm nhân công.
Giám đốc Công ty cổ phần Cao su Hà Nội Phạm Hồng Việt cho biết, nhiều đối tác cung cấp nguyên liệu cho Công ty đang lên kế hoạch cắt giảm sản xuất vì không có lãi trong bối cảnh chi phí sản xuất bị đội lên cao. Trong khi đó, Công ty rất khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác cung cấp nguyên liệu ổn định với giá cả hợp lý. Việc sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm dày giép cao su đi biển sang EU của Công ty vì thế cũng bị ảnh hưởng lớn. Trong bối cảnh trên, cơ cấu lại nhân sự, tổ chức lại bộ máy sản xuất theo hướng tiết giảm nhân công, tiết kiệm điện, nước, nguyên vật liệu là các biện pháp mà doanh nghiệp này lựa chọn để đối phó với khó khăn hiện nay.
Giá đầu vào sản xuất liên tục tăng, nhưng giá bán sản phẩm không thể tăng theo mãi khiến Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông (RAL) cũng rơi vào tình cảnh khó khăn. Đại diện lãnh đạo Công ty cho biết, để nâng được tỷ lệ lãi suất, Rạng Đông phải cơ cấu lại đội ngũ sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, gia tăng giá trị thặng dư trong sản phẩm. Tuy nhiên, vị đại diện này cũng thừa nhận, nếu tình trạng này không được giải quyết sớm, doanh nghiệp không đủ sức chống đỡ và sẽ khó thoát khỏi việc thu hẹp sản xuất, sa thải lao động.
Trong khi đó, một số doanh nghiệp lại chọn biện pháp cắt giảm lao động ở vị trí trung gian, đồng thời đề nghị một số người kiêm nhiệm công việc đi kèm với tăng lương. Xét về lợi ích, rõ ràng doanh nghiệp vẫn được lợi vì chi phí tiền lương của lao động cắt giảm vẫn nhiều hơn tiền lương tăng thêm cho nhân viên kiêm nhiệm.
PGS.TS Lê Quân, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn EduViet cho rằng, để đối phó với khó khăn hiện tại, đã đến lúc doanh nghiệp cần tính đến chuyện tái cơ cấu nguồn nhân lực. Hai trường hợp cụ thể đã được ông Quân đưa ra làm kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong giai đoạn này là LILAMA3 (LM3) và Công ty cổ phần Mía đường Lam Sơn (LSS). Theo đó, LM3 và Lasuco có điểm chung là đã tiến hành đa dạng hóa ngành nghề, dịch vụ trong thời kỳ khủng hoảng năm 2008 để duy trì ổn định và tăng trưởng, hạn chế rủi ro.
Cụ thể, song song với việc thành lập nhiều công ty con với nhiều ngành nghề, LM3 tiến hành đánh giá lại năng lực cán bộ nhân viên, sắp xếp lại bộ máy nhân lực và tinh giản biên chế, nhằm nâng cao năng suất lao động khoảng 20%. Việc cơ cấu nhân sự tại LM3 khiến số lượng chức danh giảm hơn 30% so với ban đầu.
Trong khi đó, tại LSS, tái cơ cấu nguồn nhân lực được tiến hành đồng bộ từ tái cơ cấu chiến lược, tái cơ cấu tổ chức và đổi mới chính sách nguồn nhân lực. Công ty này đã áp dụng đồng bộ cả việc sáp nhập lẫn thành lập mới các chức năng, phòng ban để phát triển các năng lực mới theo yêu cầu chiến lược kinh doanh.
Từ hai ví dụ nêu trên, ông Quân kết luận, tái cơ cấu nguồn nhân lực có thể phân thành hai cấp độ. Thứ nhất là sắp xếp và cơ cấu lại nhân lực. Theo đó, trên cơ sở đánh giá lại các năng lực còn thiếu và yếu của nguồn nhân lực doanh nghiệp mình, doanh nghiệp đánh giá mức độ đáp ứng của nhân viên để bố trí và sắp xếp lại.
Cấp độ thứ hai là đổi mới cơ cấu tổ chức theo yêu cầu của chiến lược kinh doanh để doanh nghiệp điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp. Ví dụ, doanh nghiệp sẽ điều chỉnh lại chức năng nhiệm vụ, hệ thống phân cấp, phân quyền, cải tiến hệ thống quản lý.
Phan Long
đầu tư
|
