OCB Đại Hội Cổ Đông Thường Niên Năm 2006

Ngày 19/04/2007, Ngân hàng Phương Đông sẽ tiến hành Đại hội cổ đông thường niên năm 2006 để nghe và thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006, kế hoạch  phân phối lợi nhuận năm 2006, phương hướng hoạt động năm 2007, kế hoạch tăng vốn điều lệ và phát hành trái phiếu chuyển đổi năm 2007, một số vấn đề khác...

1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006

Cùng với sự  tăng trưởng chung của nền kinh tế, năm 2006 được đánh giá là một năm hoạt động kinh doanh thành công của Ngân hàng Phương Đông  và là năm bản lề để OCB tăng tốc  phát triển trong giai đoạn sắp tới. Trong năm 2006, OCB đã đạt được một số kết quả hoạt động như: tổng nguồn vốn hoạt động tăng 60% so với đầu năm. trong đó, nguồn vốn huy động của toàn hệ thống OCB tăng 55%. Thương hiệu Ngân hàng Phương Đông ngày càng được nhiều khách hàng biết đến. Mạng lưới hoạt động được phát triển một cách nhanh chóng. Các sản phẩm huy động được đa dạng hóa cùng với lãi suất huy động luôn được điều chỉnh hợp lý, kịp thời. Phong cách phục vụ khách hàng của đội ngũ nhân viên ngày càng chuyên nghiệp đã giúp công  tác nguồn vốn đạt kết quả khả quan.

Đăc biệt trong năm vừa qua, OCB tập trung tiếp thị đến các đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ, cư dân tại các đô thị có thu nhập ổn định, các hộ nông dân có kinh nghiệm và phương án sản xuất cụ thể … để duy trì sự tăng trường trong hoạt động tín dụng. Tính đến cuối năm 2006, dư nợ cho vay của ngân hàng tăng 61% so với đầu năm.

Về hoạt động thanh toán quốc tế của OCB trong năm 2006 tăng 13% so với năm 2005. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ đã hỗ trợ cho khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán quốc tế của ngân hàng và góp phần vào việc phát triển nghiệp vụ thanh toán quốc tế cũng như tăng thêm nguồn thu từ các dịch vụ ngân hàng.

Để nâng cao năng lực tài chính, tăng khả năng cạnh tranh, năm 2006 vừa qua OCB đã tiến hành nâng vốn điều lệ lên 567 tỷ đồng. Song song với việc tăng vốn điều lệ, OCB đã không ngừng mở rộng mạng lưới hoạt động. Tính đến 31/12/2006 OCB đã hiện diện tại 15 tỉnh thành có tiềm năng phát triển kinh tế với 40 chi nhánh và phòng giao dịch. Việc đẩy mạnh công tác mở rộng mạng lưới đã đáp ứng yêu cầu phục vụ khách hàng góp phần quảng bá rộng khắp thương hiệu  của OCB cũng như việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho ngân hàng. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 142 tỷ đồng tăng 112% so với năm 2005, mức cổ tức đạt 19%. Thành công trong việc liên minh chiến lược với một số đối tác trong và ngoài nước như BNP Baripas, Tổng công ty Rượu Bia Nước Giải Khát Sài Gòn, Trường Đại học Kinh Tế … đã nâng cao uy tín và thương hiệu của OCB.

2. Phương hướng hoạt động năm 2007

a) Tiếp tục triển khai thực hiện chiến lược phát triển 5 năm (2006-2010) của OCB .

b) Quan tâm phát triển nguồn nhân lực phù hợp với việc mở rộng mạng lưới hoạt động của OCB cũng như nhân sự cho việc thành lập các công ty trực thuộc. Triển khai mô hình tổ chức mới tại OCB. Kiện toàn cơ cấu tổ chức và đội ngũ quản lý điều hành của NH. Tái cấu trúc bộ máy ngân hàng hướng đến tính chuyên nghiệp, hiện đại.

c) Thực hiện dự án Core Banking System (CBS) nhằm thiết lập mạng trực tuyến (Online) của OCB, làm cơ sở cho việc phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại.

d) Phát triển hệ thống các kênh phân phối, tiếp tục phát triển mạng lưới hoạt động, đặc biệt tại địa bàn thành phố Hồ chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Đồng Bằng Sông Cửu Long. Việc phát triển mạng lưới là cơ sở để mở rộng việc huy động, tài trợ vốn và cung cấp các tiện ích cho khách hàng.

e) Tăng cường công tác cho vay và thu nợ, đề ra các biện pháp tích cực để phát triển khách hàng, chăm sóc và ưu đãi đối với khách hàng truyền thống. Tăng cường công tác quản lý tín dụng, xây dựng các tiêu chí cho vay cụ thể, chuẩn hóa sản phẩm quy trình và quy chế cho vay để tăng cường chất lượng tín dụng và hạn chế rủi ro.

f) Đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ NH để gia tăng huy động vốn và tăng thu nhập ngoài lãi cho NH .

g) Thực hiện phương án tăng vốn điều lệ OCB lên 1.200 tỷ đồng trong năm 2007 và phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi.

h) Tham gia góp vốn để thành lập và đưa vào hoạt động các Công ty Chứng khoán OCB, Công ty liên doanh với nước ngoài như Cty Leasing, Cty Thẻ, công ty Quản lý qũy đầu tư, công ty đầu tư bất động sản.

i) Việc OCB liên minh chiến lược với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước sẽ tạo cho OCB những nhân tố mới để phát triển. Việc liên minh chiến lược với các đối tác nước ngoài sẽ giúp OCB hiện đại hóa hoạt động ngân hàng với các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng hiện đại, bảo đảm khả năng cạnh tranh và hội nhập của OCB. Bên cạnh đó thì việc  hợp tác chiến lược với các đối tác trong nước góp phần nâng cao quy mô hoạt động của OCB như: tài trợ vốn cho các đối tác, sử dụng các cơ sở vật chất , hạ tầng kỹ thuật của các đối tác giúp OCB mở rộng mạng lưới hoạt động, mở rộng thị phần trong kinh doanh. Phối hợp với các đối tác chiến lược để hình thành quỹ đầu tư nhằm đầu tư và tài trợ vốn vào các công ty trực thuộc, các dự án đầu tư của các đối tác với nhau để cùng đạt được hiệu quả cao hơn.

3. Phương án tăng vốn điều lệ của OCB trong năm 2007 và đến năm 2010

Theo lộ trình tăng vốn trong năm 2007 OCB sẽ trình Đại Hội Cổ Đông và xin phép Ngân hàng Nhà Nước để tăng vốn điều lệ từ 567 tỷ đồng lên 1.200 tỷ đồng. Cụ thể đợt 1 sẽ tăng từ 567 tỷ lên 750 tỷ đồng, trong đó 183 tỷ đồng được  trích từ quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ và lợi nhuận để lại sẽ được phát hành cổ phiếu phát không cho cổ đông hiện hữu. Đợt 2 OCB sẽ tăng từ 750 tỷ đồng lên 1200 tỷ đồng, trong đó phát hành 150.000 cổ phần (150 tỷ đồng) bằng mệnh giá cho cổ đông với tỷ lệ 20% trên số cổ phần mà cổ đông đang sở hữu. Cổ đông được chuyển nhượng quyền mua cổ phần sau khi đã đăng ký mua cổ phần đợt này. Trong đợt 2 OCB sẽ phát hành 250.000 cổ phần (250 tỷ đồng) ưu tiên bán cho cổ đông chiến lược trong và ngoài nước, trong đó OCB dự trù sẽ bán 10% vốn điều lệ cho Ngân hàng BNP- Paribas đã được NHNN Việt Nam chấp thuận nguyên tắc và bán 6% vốn điều lệ cho Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam (Vinataba)... Giữa tháng 3 vừa qua OCB và Vinataba đã ký hợp đồng nguyên tắc về hợp tác chiến lược, trong đó Vinataba là cổ đông chiến lược của OCB. Ngoài ra, OCB cũng sẽ phát hành cổ phiếu để phát triển và thu hút nguồn nhân lực.

4. Phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi của OCB

Tại đại hội, OCB sẽ xin ý kiến ĐHCĐ và xin phép Ngân hàng Nhà Nước để phát hành trái phiếu chuyển đổi (TPCĐ) thành cổ phiếu đảm bảo lộ trình tăng vốn lên 3.000 tỷ đồng theo quy định của NHNN Việt Nam đến cuối năm 2010.

Dự kiến quý 4-2007, OCB sẽ phát hành 1.200 tỷ đồng TPCĐ với quyền mua 100%  trên số cổ phiếu mà cổ đông đang sở hữu. TPCĐ này được phát hành dưới hình thức chứng chỉ ghi danh hoặc vô danh, mệnh giá 1 triệu đồng/TPCĐ, kỳ hạn 3 năm với lãi suất trả bằng tiền mặt  8,4%/năm. Tỷ lệ chuyển đổi  1:1 (một trái phiếu chuyển thành một cổ phiếu) với thời gian chuyển đổi trong vòng 3 năm: năm 2008 chuyển đổi 30%, năm 2009 chuyển đổi 35% năm 2010 chuyển đổi 35% còn lại. Việc phát hành TPCĐ giúp cho OCB huy động được nguồn vốn từ cổ đông để mở rộng hoạt động cũng như sẽ tăng dần vốn điều lệ từ trái phiếu chuyển đổi để đạt mức 3000 tỷ đồng  vào năm 2010 theo đúng quy định của NHNH Việt Nam.

OCB

>   Không còn cổ phiếu chào sàn với giá 'trên trời' (18/04/2007)

>   Cổ phần hóa Bệnh viện Bình Dân là quá sớm và không phù hợp (18/04/2007)

>   Moody’s nâng xếp hạng năng lực tài chính của BIDV lên E+ (18/04/2007)

>   Cổ phần hóa 3 tổng công ty thuộc Bộ Công nghiệp (18/04/2007)

>   Thành lập Công ty cổ phần sắt Thạch Khê (18/04/2007)

>   CTCP Xây dựng và Sản xuất VLXD ĐHCĐ năm 2006 (17/04/2007)

>   CTCP XD công trình giao thông 710 ĐHCĐ năm 2007 (17/04/2007)

>   Điện Tử Binh Hòa tổ chức ĐHCĐ năm 2007 (17/04/2007)

>   Đấu giá cổ phần đợt 2 Cty TNHH một thành viên Dây và Cáp điện Việt Nam (17/04/2007)

>   PHARIMEXCO công bố kết quả ĐHCĐ năm 2006 (17/04/2007)